Тренинг - семинар Оценка руководителей, ключевых сотрудников на этапе подбора, приема на работу

Программа (1 день, с 9.00 до 18.00)

 

1 блок: что будем оценивать?

1. Управленческие компетенции руководителя.

2. Инструментарий управленца.

3. Ролевая позиция и позиционирование управленца.

4. Эффективность руководителя.

5. Приоритеты в работе.

6. Дополнительные показатели в зависимости от деятельности и статуса, ответственности будущего руководителя.

 

Практика:

- Заявка на подбор руководителя. Снятие заявки на вакансию: Функции, компетенции, ранжирование (Форма, вопросы).

- Размещение вакансии (примеры).

 

2 блок: инструменты оценки на различных этапах переговорах с кандидатом.

1. Резюме (можно подготовить примеры для разбора).

 

Практика:

- Резюме кандидатов (первичный отбор). На что обращать внимание – перечень.

 

2. Информация в открытом доступе.

3. Письмо кандидату и его ответное.

4. Предварительное общение по телефону.

 

Практика:

- Телефонное интервью (вопросы - перечень).

- Подготовка вопросов к интервью по компетенциям (бланк - вопрос, оценка, поведенческие индикаторы). Интервью по компетенциям (примеры поведенческих индикаторов - расшифровка).

- Подготовка тестов (какие использовать, что узнаем (3 теста)).

- Решение кейсов (кейсы).

- Деловые игры  (примеры игр, что можно посмотреть и оценочный лист). Проведение ассессмент - центра.

- Подготовка отчета по кандидату (бланк).

 

5. Обратная связь кандидату (приглашение или отказ).

6. Разработка положения по оценке и подборы руководителей (пример).

  

Стоимость в открытом, корпоративном или online формате уточняйте по

почте tsc2922874@gmail.com или по тел. 8 (383) 292-28-74