Тренинг «Влияние на группу. Маневрируй. Используй»

Данный тренинг предназначен для:

-линейных руководителей

-любых руководителей

-переговорщиков

-всех, кому необходимо уметь «справляться» с группой

После тренинга участники смогут:

-понимать особенности поведения людей в группе

-уметь выделять лидера группы и взаимодействовать с ним эффективно

-влиять на настроения и желания «толпы»

-управлять своим собственным статусом в глазах группы

В жизни встречаются ситуации, когда необходимо повлиять не на одного, а на группу людей. 

Чем отличается группа от одного человека? 

Может прозвучать излишне прямолинейно, но группа обычно тупа (как самый недалекий из ее участников) и жестока. Группа это сила большая, чем совокупность сил тех, кто в  ней участвует. 

И вот,  вам необходимо - убедить, зажечь, вдохновить, настоять на своем.  Особенно часто такая необходимость появляется в жизни руководителей или глав семей.

Иногда очевидно, что разумные аргументы действуют не так хорошо, как хотелось бы. 

Все знают, все понимают, а не согласны. 

Или еще хуже - согласны, а не делают. 

Что делать в такой непростой ситуации?  Как не допустить «разброда и шатания» в коллективе?

Тренинг поможет ответить на этот и другие вопросы.   

Мы проработаем следующие темы:  

• Коммуникация с группой. Тренинг посвящен не теории и стратегии построения отношений, а тактическим ходам, практике. Вы стоите напротив группы людей - что дальше?

• Эмоции руководителя и их проявление. Как известно, эмоции лидеров обладают заразительной силой. Когда лидер излучает энергию и энтузиазм - команда процветает; когда сеет разрушение и дисгармонию — коллектив идет ко дну. Как использовать свой эмоциональный интеллект для усиления движения в правильном направлении?

• Повышение значимости. Для того, чтобы группа вам подчинялась, необходимо быть для нее статусной личностью, значимой персоной. Как усилить свой авторитет и стать действительно важным человеком для коллектива? Как работать с сопротивлением группы, как уметь быстро находить ответ на каверзные вопросы?  

• Гибкость - один из ключевых инструментов управления. Зачастую, руководитель действует одним, привычным ему образом и не отдает себе отчет, что он не так эффективен, как хотелось бы. Когда руководитель негибок - он предсказуем, это значит им легко управлять. Как чувствовать грань и быстро переключаться с одного типа воздействия на другие?

На нашем занятии Вы получите не только полезные знания, основной плюс - Вы сможете потренироваться, перевести знания в навык и начать их немедленно применять! Так же Вы сможете увидеть зоны роста и выработать план для их дальнейшего совершенствования. 

Коллеги! Дату проведения уточняйте, пожалуйста у менеджера компании. Возможно проведение данного курса в корпоративном формате или индивидуально.

Стоимость в открытом, корпоративном или online формате уточняйте по почте tsc2922874@gmail.com или по тел. 8 (383) 292-28-74