Тренинг «Управление инновациями»

Программа тренинга

Насыщение рынка и обострение конкурентной борьбы резко повышают требования к скорости и точности реакции компаний на быстро меняющуюся рыночную ситуацию.

Не просто следование изменениям, а управление изменениям и инновациями становится насущной каждодневной задачей, конкурентным преимуществом и является необходимым ответом менеджмента на новые вызовы XXI века.

1. Понятие инновации, новшества и изменений.

2. Мировой опыт и лидеров в области инноваций. Задачи менеджмента инноваций.

3. Тренды 2020- 2025 г.г. Особенности работы на насыщенном рынке.

4. Лидерство в современном бизнесе. Лидерство в инновациях.

5. Инновационные стратегии предприятия. Выбор своей стратегии. Основные барьеры, препятствия и риски на пути инновационного развития. Модели инновационного процесса. Особенности управления инновационными проектами, в том числе и их отбора. Система управления идеями. От идеи к продукту.

6. Менеджмент инновационных проектов. Особенности бизнес – планирования и подготовки предложений по инновационным проектам.

7. Создание и управление потребительской ценностью. Маркетинг инноваций.

8. Диагностика текущего положения компании, проекта, задачи. Цели, задачи, средства, организация рабочей среды и пр. Жизненный цикл компании: возможности и риски с точки зрений инноваций.

9. Инновационный потенциал предприятия (среда, источники, климат): изучаем, формируем, развиваем.

10. Планирование и организация инноваций. Команда инновационного проекта. Функции изобретателя и менеджера инновационного проекта и др.

11. Изменения: определение, суть, ресурсы. Цели изменений. Актуальность и необходимость.

12. Участники изменений. Причины сопротивления изменениям. Традиционный и нетрадиционный взгляд. Неопределенность и потенциал.

13. Планирование изменений: этапы, темп, язык. Оптимизация – что это такое? Как стимулировать готовность к изменениям у сотрудников? 4 основных правила.

14. Алгоритмы управления изменениями. Роль лидера при проведении изменений.

15. Креатив – дзюцу в изменениях.

16. Техники креативного мышления, ТРИЗа, разработки новых продуктов. Опыт других – где искать, что и как применять? Стратегии принятия решений в отношении идей. Как довести идею до завершения?

17. Организационные практики развития креативности.

Длительность: 2 дня, с 9.00 до 18.00.

Бизнес - тренер: Татьяна Аржаева, директор компании «ТСК, лаборатория развития»

Дата проведения: 21 - 22 февраля 2020 года

Предварительная запись обязательна.