0

+7 (383) 292-28-74

Задать вопрос / Подать заявку
Дистанционный курс «Ключевые управленческие компетенции для эффективного руководителя»

Дистанционный курс «Ключевые управленческие компетенции для эффективного руководителя»

Руководитель …

Что его отличает от других? И что других отличает от него?

Что он должен делать? И чего все-таки не должен?

Как управлять людьми? И как сделать так, чтоб они не управляли им?

Как достигать результата? И как сделать так, чтоб проблемы и неудачи не достигали его?

Какие знания и навыки необходимы ему? А какие нужны его сотрудникам?

Как вдохновлять и мотивировать людей? И как сделать так, чтоб сотрудники вдохновляли его?

Как идеи делать прибыльными, а прибыль наполнять смыслом?

На эти и многие другие вопросы можно получить практические и нетрадиционные ответы!  

 

Дистанционный курс

«Ключевые управленческие компетенции для эффективного руководителя»

    

Более подробно о чем идет речь:

* Вы получаете вебинары – видеоуроки!!! абсолютно всех тем, согласно программе (далее изложена) курса.

* Вы получаете массивную тетрадь-пособие и все сопутствующие материалы!!! в электронном формате

* Вы получаете в электронном формате структуру плана продаж на год, который заполняете согласно заданиям.

* Вы получаете сами задания, которые необходимо сделать.

* Вы получаете по мере написания плана по развитию продаж возможность не только его отправить на проверку тренеру, но и индивидуальную консультацию в размере 1.5 часов (лично у нас в офисе или по Skype).

* А так же сертификат на Ваше имя (для 1 человека) в электронном и печатном варианте (отправленный по адресу, который Вы укажите).

*  И еще массу полезных подарков!

Т.о. после обучения у Вас есть все необходимые материалы, которые Вы можете смотреть и изучать многократно хоть всем отделом или всей компанией столько времени, сколько Вам необходимо!

 

Программа:

 

1. Цели и их постановка (2 технологии). Путеводитель. Рабочие и личные цели – взаимосвязь и проверка на совместимость. Иерархия целей в организации и подводные камни, о которых точно нужно знать. Дерево целей. Методика, помогающая простроить шаги по достижению целей.

2. Миссия, видение, ценности и цена организации  - что это такое и как это использовать в работе организации, как монетизировать при их помощи компанию? Деловое кредо компании и корпоративная культура. Методы продвижения идеологии компании в коллективе.

3. Системные законы (их 4) в организации и их влияние на результат. К чему приводит не соблюдение системных законов организации?

4. Искусство принятия решений. Методики, позволяющие принимать эффективные решения. Виды решений. Алгоритм принятия решения. Барьеры при принятии решений.

5. Планирование и прогнозирование: виды, методы. Временные рамки: ограничения и возможности. Возможности для повышения эффективности и основные ошибки. 

6. Организаторские способности. Пути повышения эффективности работы. Инструменты тайм-менеджмента в помощь руководителю. Как правильно расставить приоритеты в работе? Похитители времени и пути их устранения. Пятиминутки, планерки и совещания: в чем разница? Зачем нужны? Как правильно проводить? Рабочий стол руководителя. Умение говорить «нет» - когда и как руководителю это необходимо делать?

Команда и секреты создания команды. Колесо команды. Алгоритм создания команды. Разница между командой и коллективом. Ошибки, которые допускают руководители при создании команды и мифы командообразования. Ролевые позиции  людей и отношения с руководителем.

Истинная лояльность сотрудников к руководителю, компании – как узнать и как проверить? Лидерство и харизма руководителя – когда необходимо, как развить? Опыт великих полководцев. Неформальный лидер – что с ним делать (российский и зарубежный опыт)? Типы лидера. Типы власти и ее рычаги.

5 обязательных ролей руководителя – тестируем и проверяем их наличие на себе.

7. Новый взгляд на 3 зоны: риска, шока, комфорта. Причины сопротивления изменениям - 33. Управление изменениями у себя и у сотрудников. Алгоритмы проведения изменениями.

8. Делегирование. Алгоритм делегирования. Психологические основы и ловушки сознания: доверие к себе и сотрудникам, уверенность в себе и сотрудниках.

9. Мотивация: материальная и нематериальная, поощрение и наказание. Чем хотим управлять? Структура мотивации. Внутренние и внешние факторы мотивации. Мифы мотивации. Бедное и богатое мышление сотрудников и компаний. Что лучше: платить меньше, но чтоб работали больше или что-то другое?

Креативное мышление у сотрудников – как развивать и поддерживать?

Типы сотрудников по авторской классификации – СОУРО.

Основы успешного управления людьми. Алгоритм мотивирующей постановки задачи сотруднику. Методы воздействия на сотрудника.

Советы по зарплате и начислению премии. «Болото», «»шантаж», «эксплуатация» или»партнерство» - что у Вас?

10. Контроль: виды, техники, приемы. Ошибки при построении системы контроля. Психологические основы контроля. Контроль как инструмент внимания и обратной связи.

11. Умение давать обратную связь. Общение с сотрудниками: цели, задачи, виды. Барьеры при общении. Опасные и безопасные вопросы. Метод ЦНП. Виды обратной связи и ошибки. Психологические основы обратной связи. Какая связь лучше: одностороння или двухсторонняя? Ролевые позиции. Манипуляции сотрудников и виды противодействия. Стратегии взаимодействия. И кто же в компании на самом деле хозяин?

12. Результат и эффективность. Анализ эффективности. Анализ как важная управленческая компетенция и его роль. Показатели и критерии. Пропущенные этапы.

13. Портрет управленца, грамотного управленца и идеального управленца.

 

Длительность: 15 часов 34 минуты

Материалы, которые у Вас будут:

Структура курса

1. Приветственное и установочное письмо

2. Ключевые управленческие компетенции эффективного руководителя

3. Рабочая тетрадь и материалы

4.План заданий

5. Вебинары - уроки «Управленческие компетенции»

6. Отчет о работе

7. Копилка подарков

8. Итоговое письмо

Структура рабочей тетради

0. Управленческие компетенции

1. После страницы 17. Рейтинг

2. После страницы 26. План

3. После страницы 26 Выполнение плана в месяц

4. После страницы 46 Техники вежливого отказа

5. После страницы 69. 50 привычек сильны людей

6. После страницы 59. Во времена Шекспира не принято упоминать эту историю

7. После страницы 83 Мотивация

8. После страницы 96 Бедные ответили следующим образом

9. После страницы 104. Мне ничего не надо

10. После страницы 104 Вот когда я…

11. После страницы 104 Если бы и как

12. После страницы 104 Я не имею к ЭТОМУ отношения

Структура учебных видео

1. Вступительное слово

2. Управленческая копилка

3. Постановка целей

4. Постановка целей

5. Сверхцель – миссия, концепция, бренд

6. Продвижение миссии внутри компании, отдела

7. Системные законы организации

8. Техника «5-почему, 2-как»

9. Анализ и техника «Кьюбинг»

10. Принятие решений

11. Прогнозирование и планирование

12. Организация – управление собой во времени

13. Организация – похитители времени

14. Организация – Похитители времени и контроль

15. Организация – совещания

16. Организация – команда

17. Организация – харизма

18. Харизма – что это?

19. Управление изменениями

20. Мотивация – начало

21. Мотивация – структура

22. Мотивация – 2 структура

23. Мотивация и барьеры в коммуникациях

24. Манипуляции и оценка эффективности

P.S. Проведение данной программы возможно и в корпоративном варианте.

 

Тренер: Татьяна Аржаева, директор компании «ТСК, лаборатория развития»


Стоимость


- +
14600 q