Управление персоналом

Офисы… В большинстве своем сейчас вполне неплохие. Необходимая мебель, возможно даже с излишком и стильная, в фирменном цвете, порой создающая позитивное настроение. 

В прошлой статье «Снимите тревоги клиента и он Ваш» были освещены такие пункты, как:

- примеры страхов (51 с акцентом, что это еще не все),

- сигналы клиентов о том, что они боятся (5 примеров с предложением подумать и продолжить),

- ошибки продающих специалистов при работе со страхами (5 самых главных и критичных по своим последствиям).

Послу публикации ко мне поступило много обращений с просьбой рассказать или написать продолжение: «Что же делать со страхами клиентов? Как с ними работать?» Оказалось, что тема для многих компаний и продающих специалистов актуальна и расширить свой багаж умений в этом вопросе было бы только на пользу.

Делюсь своими наработками. Алгоритм работы со страхами достаточно простой и состоит из нескольких шагов, которые совершает сам продающий специалист:

1. Страх нужно заметить (в прошлый раз я описывала признаки наличия страха у клиента).

2. Нужно понять, что же это за страх, может быть даже страхи. Очень важно правильно идентифицировать страх, не ошибиться. Если же мы понимаем, что речь идет о группе страхов, то делаем себе пометку, что придется поработать как минимум с половиной, а то и со всеми. Отработать страхи важно. Если этого не сделать, то опасение клиента станет большим тормозом на пути к принятию положительного решения, а продающему специалисту придется приложить массу усилий, чтоб его обойти.

3.  Спросить клиента о страхе. Задать вопрос в определенной форме.

3.1. В случае положительного ответа клиента (подтверждает, что страх есть) – менеджер или продавец проводит соответствующую презентацию с аргументами, фактами, статистикой, отзывами, результатами рейтингов, исследований, расчетами, графиками и пр. Клиент готов теперь слушать, смотреть, читать и воспринимать информацию от продажника. Если аргументы и прочие инструменты убедительны, а не состряпаны на скорую руку, то вопрос по отработке страха клиента можно считать решенным. Однако, очень важны еще и сами интонации. Фразу «привозим вовремя» можно ведь по разному сказать. Бодро, уверенно и спокойно (кстати, уверенным и спокойным интонациям нужно учить, их очень мало используют в продажах, а они крайне важны) или с запинками, извиняющимся и / или сомневающимся голосом.  Может Вы и правда привозите вовремя, только в последнем случае Вам все равно не поверят и страх не будет отработан. То есть важен не только алгоритм работы со страхами, но и то, как его делать!

3.2. В случае отрицательного ответа клиента (не подтверждает наличие страха), продажник смело двигается вперед. Теперь, даже если страх и имел место быть, он волновать клиента не будет.  А если не было страха, то тем более не стоит  самому на этом зацикливаться – могли ведь и ошибиться в своих выводах….

Вот так все просто.

Однако, спросить о страхе нужно правильно. Но давайте сначала с Вами посмотрим как делать точно не нужно!? Предположим, наш клиент боится, что качество не будет соответствовать заявленному.  

Неправильно:

- Вы боитесь, что качество товара / услуги не будет соответствовать заявленному? 

- Вы опасаетесь?

- Вы волнуетесь?

- Вы переживаете?                                                                  

- Вы сомневаетесь?

- Вас тревожит?

- Вас беспокоит?

- Ваши варианты?

Причины, по которым это неправильная версия? Если клиент и правда боится, мы правильно поняли его страх, то сейчас таким вопросом мы этот страх только усилили. А еще есть те клиенты, которые будут не готовы сознаться в том, что они чего-то боятся. Только проблему это не решит, страх все равно останется, даже если они не признаются. А если мы ошиблись? Клиент не боится… После таких вопросов, впору начать бояться… Некоторые покупатели прям так и спрашивают в ответ: «А надо? Уже пора?»

Как же правильно завести разговор о страхе… Как же правильно о нем спросить?

- Для Вас важно, чтоб качество продукта соответствовало заявленному?

- Для Вас имеет значение?

- Для Вас актуально?

- Вам необходимо?

- Вы хотели бы / желаете?

- Вам нужно?

- Ваши варианты и примеры?

 

 

 

 

Татьяна Аржаева, «ТСК, лаборатория развития»

Очень много пишут о мотивации сотрудников… Нужна или нет? Какая она бывает? Какая эффективна? И т.д. Однако,  есть вторая сторона медали – мотивация владельца бизнеса. Здесь так же не все однозначно. 

Кто слышит такое утверждение?

Бизнес – тренеры и консультанты. Но это не главные персонажи в данном случае, поскольку не они отвечают за бизнес в целом и ключевые показатели Компании – Заказчика, иначе они бы стали совладельцами.

Кто еще?

Руководители подразделений и компании, владелец.

От кого?

От сотрудников, отправляемых на тренинги, семинары, коуч – сесии, читающих профессиональные книжки и пр. 

Я порой слышу такую точку зрения, совет: «Создали бизнес, наймите генерального - управляющего, а сами отойдите от дел, займитесь другим делом, открывайте новые бизнесы». Очень любят это рекомендовать в среде инфобизнеса. Действительно, это весьма часто оправдано. Особенно если для владельца бизнес – это только бизнес, очередной проект. А если нет? Когда это не оправдано?

Разве можно боятся достижения цели или воплощения мечты?

Вроде как нет, но практика показывает – да. Весьма часто люди, сотрудники, сами того не сознавая, боятся достижения целей или реализации мечт. Что же это за страхи? Давайте разберем. 

А действительно зачем? Очень часто нам говорят: «У меня совсем другая профессия: бухгалтер, юрист, маркетолог, кадровик, программист, каменщик, инженер, строитель, архитектор, домохозяйка и т.д. Мне не нужны Ваши знания, советы и технологии по продажам, менеджменту, переговорам».

Уверены?

Как часто слышат эту фразу владельцы бизнесов, директора, сотрудники отделов персонала, руководители отделов? А уж как часто слышат ее консультанты и коучи… Я, соответственно, тоже весьма часто слышу эту фразу… 

Представьте, что вы стоите перед дверьми, открывающими вход в лабиринт. Он немного освещён светом, который есть на вашей стороне. Но дальше, на другой стороне, там за дверьми — темно. Вы надеетесь, что есть выход из лабиринта? Возможно верите, а может быть даже знаете, что он все же есть! Но как найти к нему дорогу? Дорогу в темноте? Пока ещё не зная ответа на этот вопрос, вы отправляетесь в путь.

Как часто мы вспоминаем про стратегическое планирование? В конце года по принципу: "Да, было б неплохо заняться"? Каждый месяц, подводя промежуточные итоги и сверяясь или при необходимости корректируя план действий? Когда "всё пропало" и срочно нужна помощь? Ежедневно, держа фокус внимания на главном и не позволяя себе сбиться с курса, повернув то налево, то направо или просто забросив руль?