0

+7 (383) 292-28-74

Задать вопрос / Подать заявку
Управление персоналом

Управление персоналом

10.12.2017

Что раздражает в сотрудниках нормальных руководителей?
Давайте сначала определимся – кто такой нормальный руководитель?

15.11.2017

«Захочешь отмолчаться, становишься изгоем»

Зарплата.ру ранее публиковала материал про мужчину, который прекрасно справлялся со своими рабочими обязанностями, но был вынужден уволиться из-за отношения к нему коллег. Работал он в женском коллективе и не смог выдержать их сплетен. До увольнения могут довести не только чужие высказывания, но и ваши. Три темы, которые лучше не поднимать.

09.11.2017

Руководители среднего звена – меж 2 огней. Какой выбрать?

Руководители среднего звена или так называемая прослойка между топами, владельцами и линейными сотрудниками весьма любопытна. Эта та категория, которая находится меж 2 огней в большинстве случаев. И в большинстве случаев выбор между огнями делает неправильно.  Кто бы рассказал им об эффективных инструментах?

08.11.2017

Заложники профессии как борцы с переменами

Кто такие заложники профессии?  Специалисты, которые работают в ней давно.  В среднем от 10 лет. Но начинается все от 5. Может быть в разных компаниях, но обязательно только в этой профессии. Точно о синдроме «заложник профессии» можно говорить, если сотрудник все это время работал в одной компании. 

10.10.2017

Стандарты условий труда для сотрудников на производстве или производственники - люди какого сорта?
Офисы… В большинстве своем сейчас вполне неплохие. Необходимая мебель, возможно даже с излишком и стильная, в фирменном цвете, порой создающая позитивное настроение. 

03.10.2017

О мотивации владельцев бизнеса

Очень много пишут о мотивации сотрудников… Нужна или нет? Какая она бывает? Какая эффективна? И т.д. Однако,  есть вторая сторона медали – мотивация владельца бизнеса. Здесь так же не все однозначно. 

04.04.2017

Это все теория. К нашим реалиям это отношения никакого не имеет…

Кто слышит такое утверждение?

Бизнес – тренеры и консультанты. Но это не главные персонажи в данном случае, поскольку не они отвечают за бизнес в целом и ключевые показатели Компании – Заказчика, иначе они бы стали совладельцами.

Кто еще?

Руководители подразделений и компании, владелец.

От кого?

От сотрудников, отправляемых на тренинги, семинары, коуч – сесии, читающих профессиональные книжки и пр. 

25.01.2017

Конфликт между создателем бизнеса и управляющим

Я порой слышу такую точку зрения, совет: «Создали бизнес, наймите генерального - управляющего, а сами отойдите от дел, займитесь другим делом, открывайте новые бизнесы». Очень любят это рекомендовать в среде инфобизнеса. Действительно, это весьма часто оправдано. Особенно если для владельца бизнес – это только бизнес, очередной проект. А если нет? Когда это не оправдано?

12.01.2017

4 страха человека, которые мешают достижению целей и воплощению мечт

Разве можно боятся достижения цели или воплощения мечты?

Вроде как нет, но практика показывает – да. Весьма часто люди, сотрудники, сами того не сознавая, боятся достижения целей или реализации мечт. Что же это за страхи? Давайте разберем. 


Страницы: 1 2 3 4 5 ... 8 След.