0

+7 (383) 292-28-74

Задать вопрос / Подать заявку

Для собственников

19.12.2017

От производителя к рознице или в чем секреты будущего успеха и поражения
По отношению к рознице у меня несколько ролей:
- покупатель и потребитель, как впрочем и у большинства,
- тренер и консультант, работающий с розницей,
- тренер и консультант, работающий с поставщиками и потребителями для той самой розницы.

09.12.2017

Срок согласования договора = скорость компании на рынке

Сколько времени уходит в Вашей компании на согласование договора, особенно типового? Час? День? Неделя? Месяц? А может быть 3 месяца? О каких проблемах в компании это говорит? 

09.11.2017

Руководители среднего звена – меж 2 огней. Какой выбрать?

Руководители среднего звена или так называемая прослойка между топами, владельцами и линейными сотрудниками весьма любопытна. Эта та категория, которая находится меж 2 огней в большинстве случаев. И в большинстве случаев выбор между огнями делает неправильно.  Кто бы рассказал им об эффективных инструментах?

10.10.2017

Стандарты условий труда для сотрудников на производстве или производственники - люди какого сорта?
Офисы… В большинстве своем сейчас вполне неплохие. Необходимая мебель, возможно даже с излишком и стильная, в фирменном цвете, порой создающая позитивное настроение. 

03.10.2017

О мотивации владельцев бизнеса

Очень много пишут о мотивации сотрудников… Нужна или нет? Какая она бывает? Какая эффективна? И т.д. Однако,  есть вторая сторона медали – мотивация владельца бизнеса. Здесь так же не все однозначно. 

04.04.2017

Это все теория. К нашим реалиям это отношения никакого не имеет…

Кто слышит такое утверждение?

Бизнес – тренеры и консультанты. Но это не главные персонажи в данном случае, поскольку не они отвечают за бизнес в целом и ключевые показатели Компании – Заказчика, иначе они бы стали совладельцами.

Кто еще?

Руководители подразделений и компании, владелец.

От кого?

От сотрудников, отправляемых на тренинги, семинары, коуч – сесии, читающих профессиональные книжки и пр. 

01.03.2017

Опередить и победить на насыщенном рынке.

Как хорошо было когда –то  - в 90-е годы 20 века. Предложений мало, спрос большой. Достаточно было просто выйти с товаром и бизнес пошел. В рекламу можно было не вкладываться, так как вести о том, что есть место, где можно купить нужное, разносились очень быстро. Обслуживание покупателя не имело значения и если продавцы хотя бы просто не посылали, то уже было отлично. Обороты росли, маржинальность зашкаливала, а конкуренты нет. Золотое время? Но оно прошло… Так же как и времена, когда во дворе многоэтажного дома была только одна машина. 


Страницы: 1 2 3 4 5 След.