Управление продажами

Как хорошо было когда –то  - в 90-е годы 20 века. Предложений мало, спрос большой. Достаточно было просто выйти с товаром и бизнес пошел. В рекламу можно было не вкладываться, так как вести о том, что есть место, где можно купить нужное, разносились очень быстро. Обслуживание покупателя не имело значения и если продавцы хотя бы просто не посылали, то уже было отлично. Обороты росли, маржинальность зашкаливала, а конкуренты нет. Золотое время? Но оно прошло… Так же как и времена, когда во дворе многоэтажного дома была только одна машина. 

Очень популярная ныне тема – просить, выпрашивать, скидку и / или рассрочку платежа. Кто с этим не сталкивался? Но давайте с Вами посмотрим на этот вопрос с нескольких необычных сторон. 

Итак, Вы отправились на тренинг и прошли его.

В первый свой рабочий день поблагодарите свое руководство за то, что именно Вас отправили на обучение, за то, что оплатили (даже если частично), за то, что отпустили (если это был рабочий день и тем более дни)! Цените то, что руководство идет навстречу Вам и заинтересованно в Вашем развитии, видит в Вас потенциал. 

Складывается впечатление, что работать менеджером по продажам может каждый, однако найти качественного специалиста в этой области в том числе с учетом зарплатных ожиданий становится непросто. Фото предоставлено компанией «МегаФон»

Что важнее? Количество тренингов или качества специалиста?

Что же важно оценить у потенциального кандидата “на золото”?

И вновь разыскивается…. Да, тот самый, золотой.

«Как их замотивировать?», — думает практически каждый руководитель…

«Как сделать так, чтоб она, мотивация то бишь, работала?», — еще одна настойчивая мысль.

«На эту тему столько всего сказано и написано, но увы – ничего не работает», — думает порядком уставший от мотивационных игрушек руководитель.