Улыбайтесь и вам станет весело!

Кончается февраль.

 

И вроде все вокруг по старому — мороз, ветер и снег валит, но мы-то знаем — скоро весна!

Это знание дает нам уверенность в том, что скоро все изменится.

И вот кажется уже, что и ветер не такой противный, а даже скорее весенний и мороз вполне переносимый.

По сути погода та же, что и в декабре.

Но перспективы другие.

И эти «другие перспективы» сильно влияют на настроение, не правда ли?

 

Что наиболее неприятное в кризисе?

Что мы не знаем — когда он кончится и не будет ли еще хуже.

 

И тут бесполезно читать аналитические статьи, потому что все они предрекают долгий, дооооолгий, практически бесконечный апокалипсис.

Логику их понять можно: пообещаешь скорое окончание кризиса — по прошествии сроков найдут и побьют.

Шучу, не побьют конечно, но ведь все равно не послушают, высмеют, обрушат миллион аргументов на тему «мы все умрем»

Непопулярно это — быть довольным и увлеченным, говорить о том, что жизнь хороша и/или налаживается считается в нашей культуре признаком недалекости.

А вот всматриваться в мрачные бездны и показывать их глубину другим — признаком ума.

 

Но мы-то люди бизнеса.

Нам важно что?

Чтобы продавцы наши были бодры и веселы, маркетологи расчетливы, пиарщики креативны.

Чтобы в компании жизнь била ключом!

Чтобы клиенты бежали к нам, как к последнему оплоту позитива и успеха!

 

А когда в офисе царит удрученная атмосфера, сотрудники бесконечно пьют чай, курят и обсуждают курс валют, чуть что — подозревают у себя свиной грипп и вздыхают, листая ленту соцсетей (действительно, не работать же, все-равно это бесполезно, денег ни у кого нет) — тут становится ясно, что с таким настроением слоника не продашь, как говорится в известном анекдоте.

 

Как же переломить эту ситуацию?

Ведь «с другой стороны» нагнетают панику буквально все средства массовой информации.

 

Это возможно.

Как возможно и перевернуть землю, и там и тут главное — найти точку опоры.

 

Вариантов несколько.

-Такой точкой опоры могут стать для вас особые сотрудники компании, так называемые «лидеры мнений».

Кто это?

Не обязательно это будут начальники или старейшие сотрудники.

Это те, к кому прислушиваются, те, кто хочет влиять на людей и делает это.

Наиболее авторитетные или наиболее активные.

Совершенно разные люди.

Но любому руководителю очень полезно знать — кто у него в компании неформальные лидеры.

Ведь только тогда он сможет использовать их для улучшения настроений в компании.

Как это сделать? Подробнейшим образом мы разбираем это на тренинге «Всем рекомендую любить меня», а вашим лидерам мнений подойдет «Влияние на группу»

 

-Точкой опоры может стать общее мероприятие, лучше всего обучение. Под эгидой увеличения эффективности работы естественным образом происходит сплочение и некая позитивная эмоциональная встряска.

Ведь в кризис становится очевидно, что знаний у сотрудников значительно больше, чем навыков.

И зачастую даже то, что они знают и умеют — люди не применяют!

Ибо раньше «и так» все было нормально.

А сейчас от стресса и высокого уровня тревоги сотрудники зачастую перестают делать и совершенно необходимые действия.

Это происходит потому, что они не видят смысла, не видят будущего, не видят весны впереди!

А значит — не для чего стараться, надо замереть и постараться переждать. Но такого поведения персонала никакой бизнес совершенно точно не вынесет. Кроме вечно важных продаж и личной эффективности можем порекомендовать курс «Как сделать плохой день хорошим» и «Энергоменеджмент»

-Точкой опоры для переворачивания мира совершенно точно в кризис может стать личность руководителя! Сейчас время харизматиков, момент, когда востребована демонстрация уверенности и силы. Прокачать этот вопрос вы сможете на практикуме «»Артистизм как фактор успешности»» либо на интенсиве «Любите меня!» EQ — попутный ветер коммуникаций.

Чтобы вы не выбрали — продолжайте действовать!

Помните — весна близко.

И совершенно точно все будет хорошо.

 

Елена Василькова, тренер компании «ТСК, лаборатория развития»