Тренинг «Ключевые качества и навыки эффективного руководителя»

Цель тренинга:

Сформировать систему управленческих навыков, основанную на результативной коммуникации, функциях и стилях управления.

 

Задачи тренинга:

1. Провести самодиагностику управленческих компетенций. Определить личные сильные и слабые стороны. Выработать реалистичный мини-план своего профессионального роста.

2. Сформировать понимание стилей управления, а также отработать техники эффективной коммуникации с подчиненными.

3. Отработать техники целеполагания и планирования, делегирования полномочий, мотивации персонала, контроля.

 

Программа тренинга:

1. Компетенции руководителя и цикл управления:

· Построение портрета компетенций руководителя.

· Цикл управленческой деятельности: планирование, организация, мотивация и контроль.

· Управление ресурсами компании. Ротация персонала и построение эффективного штатного расписания.

· Алгоритм постановки задач и делегирования полномочий.

· Стили управления (по ситуации, по задаче, по компетенциям и типологиям личности подчиненных). 

· Обратное делегирование и непринятие задачи. Техника В.О.П.У. (реакция на обратное делегирование).

 

· Техника постановки SMART - целей. Определение приоритетов. Классификация дел по важности и срочности (матрица Эйзенхауэра).

· Уровни планирования: операция, тактика, стратегия. Ролевая игра «Остров». (Правила разработки плана действия, ведущего к достижению поставленной цели). Определение ресурсов, необходимых для реализации плана.

 

· Ценности  и самомотиваторы подчиненного.

· Материальное и нематериальное стимулирование сотрудников.

· Уровни демотивации подчиненных и действия руководителя по нейтрализации демотиваторов. 

· Разработка персональных мотивационных карт подчиненных и их использование в работе. 

 

· Контроль и виды контроля: предварительный контроль, контроль по KPI, периодический, выборочный, процессный и результативный контроль.

· Определение персональных и общих точек контроля подчиненных.

· Анализ эффективности работы подчиненных: (балльная, аналитическая и общая оценка),

· Алгоритм контрольной встречи с подчиненными (правила проведения оперативных совещаний).

Форма проведения - интенсивная групповая работа: мини-лекции, деловые и ролевые игры, кейсы, обсуждения, задания на развитие навыков эффективного управления людьми.

Коллеги! Дату проведения уточняйте, пожалуйста у менеджера компании. Возможно проведение данного курса в корпоративном формате или индивидуально.

Стоимость в открытом, корпоративном или online формате уточняйте по почте tsc2922874@gmail.com или по тел. 8 (383) 292-28-74