+7 (383) 292-28-74
Программы обучения
Для собственников
Тренинг «Ключевые управленческие компетенции для эффективного руководителя»
Этот тренинг – редкостная возможность заглянуть «за кулисы» руководящей работы и посмотреть свежим, нетрадиционным взглядом возможно на уже знакомые вещи, увидеть ее основы — «ниточки» и раскрыть в себе таланты «актера», «режиссера» и …
Коучинговые, креативные, фасилитационные и стратегические технологии на службе у руководителя
Когда управленческие инструменты знакомы и регулярно применяются в работе,
Когда возникает необходимость выхода на следующий уровень управленческого мастерства и мышления,
Когда необходимо существенно повысить эффективность сотрудников и процессов
Только для управленцев и HR – служб: «БИТВЫ и ИГРЫ В КОМПАНИЯХ – предотвратить, разглядеть, устранить!»
Кто-то скажет: «Бизнес – это же потрясающая битва или игра, которая еще
и деньги приносит!» Я продолжу: «К сожалению, бывают такие битвы и игры в организациях, которые ни денег, ни
удовольствия не приносят, при этом забирают еще кучу времени, ресурсов, приводя
к потери ценнейших кадров, а то и бизнеса полностью!»
Тренинг «Как продавать, развиваться и побеждать на насыщенном рынке?»
Легко работать на рынке, когда:
* спрос большой,
* конкурентов можно пересчитать по пальцам!
* спрос большой,
* конкурентов можно пересчитать по пальцам!
Тренинг для руководителей подразделений, компаний и владельцев бизнеса «Как не плестись за рынком, а гармонично идти в ногу с ним или опережать его?»
Особенности тренинга:
* много примеров и кейсов, но еще больше практики!
* помимо множества идей у Вас будет еще и конкретный план действий.
* много примеров и кейсов, но еще больше практики!
* помимо множества идей у Вас будет еще и конкретный план действий.
Тренинг «Иерархия в компании и ее значение в управлении бизнесе»
Возникают ли у Вас в коллективе
* вопросы по субординации?
* нарушения трудовой дисциплины?
* постановка задачи сотрудником руководителю, а не наоборот?
* должность руководителя есть, а соответствующего отношения у сотрудников к нему нет?
* борьба между формальным и неформальным лидерском за власть?
* конкуренция между отделами?
* и пр.
* вопросы по субординации?
* нарушения трудовой дисциплины?
* постановка задачи сотрудником руководителю, а не наоборот?
* должность руководителя есть, а соответствующего отношения у сотрудников к нему нет?
* борьба между формальным и неформальным лидерском за власть?
* конкуренция между отделами?
* и пр.