О тренерах

Идея классификации возникла на основе разговоров с клиентами, отзывов, мнений, обсуждений с коллегами, наблюдений за рынком тренинговых услуг. Надеюсь, она пригодится и Вам.

Недавно, будучи на одном из мероприятий для бизнес-тренеров, бизнес – консультантов, я услышала в кулуарных беседах и групповых обсуждениях любопытную рекомендацию: «Так надо задвинуть собственника». Вроде бы в ней ничего такого нет. На первый взгляд. Однако, она весьма часто встречалась. 

На сегодняшний день, многие компании берут себе в штат сотрудника, которому вверяется в ответственность заниматься обучением персонала. При этом, возникает вопрос: решится ли проблема низкого уровня сервиса наличием такого сотрудника? Да и только ли от этого сотрудника зависит то, насколько эффективно сотрудники будут работать после обучения?

Типичная ситуация…

Директор компании «TSC, лаборатория развития» Татьяна Аржаева рассказала, что ей год запомнился очень насыщенным графиком работы и разнообразными проектами из различных сфер, благодаря чему появились новые идеи, новые услуги и новые программы:

Как я уже ранее писала, ко мне приходит много предложений о сотрудничестве от бизнес-тренеров: начинающих, действующих не очень успешно и действующих успешно. Последних, как правило, в разы меньше. Начинающих — масса. И это понятно — наслушавшись «полезных и сладких рекомендаций» они идут, согласно им, в рейтинговые компании (ТОП-3) и рейтинговым тренерам в том или ином регионе. Как-то я уже писала о качестве таких предложений, повторяться не буду. Хочу сегодня поговорить о другом — о том, почему же идут в эту профессию и что получается в итоге?