0

+7 (383) 292-28-74

Задать вопрос / Подать заявку
Тренинг «Управление изменениями, инновациями»

Тренинг «Управление изменениями, инновациями»

Заказать

«Вот новый поворот и мотор ревет …»

Насыщение рынка, кризисные тенденции и обострение конкурентной борьбы резко повышают требования к скорости и точности реакции компаний на быстро меняющуюся рыночную ситуацию.

Не просто следование изменениям, а УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ становится насущной каждодневной задачей. Это требует применения новых концепций, техник и инструментария.

Специалисты считают, что на обозримую перспективу умение разрабатывать, проводить, внедрять изменения является необходимым ответом менеджмента на новые вызовы XXI века.

 

Изменяйся или умри! Обновляйся или умри!

Это своеобразное заклинание современной организации

 

Цели тренинга:

— формирование ценности компании, скрытых возможностей, которые она предоставляет в глазах сотрудников, важности ее жизнеспособности и необходимых условий для этого,

— нивелирование внутреннего сопротивления разработке, проведению и внедрению изменений,

— формирование  понимания сути изменений, развития, открытия их потенциала и управления ими, умения поддерживать, внедрять и разрабатывать их.

Слава тупикам! Они ведут к принципиально новым выходам.

 

Программа (1 день):

1. Диагностика текущего положения компании, проекта, задачи. Цели, задачи, средства, организация рабочей среды и пр.

2. Жизненный цикл компании: возможности и риски.

3. Изменения: определение, суть, ресурсы. Точка начала и точка завершения. Цели изменений. Актуальность и необходимость.

4. Участники изменений.

5. Планирование изменений: этапы, темп, язык. Оптимизация – что это такое?

6. Идея: разработка, оценка, «идея идей». Как довести идею до завершения. Опыт других – где искать, что и как применять?

7. Стратегии принятия решений.

8. Принципы «энергосбережения» и их роль, последствия в работе и не только.

9. Причины сопротивления изменениям. Страх: защита или преграда? Зоны риска, шока, комфорта – где наибольшее развитие (традиционный и нетрадиционный взгляд). Опора: внутренняя, внешняя.

10. Как стимулировать готовность к оптимизации, изменениям у сотрудников? 4 правила.

11. Позитивное мышление и активность.

12. Неопределенность и потенциал. Управление изменениями: шаг назад, шаг вперед, стоянка.

13. Креатив – дзюцу в изменениях.

14. Роль лидера и харизмы при проведении изменений.

 

Наш мозг — боец, спортсмен, актер, философ и изобретатель. Лишая его возможности выбирать, сомневаться и рисковать, мы лишаем его возможности поддерживать нашу жизнеспособность.

 

От участников тренинга:

— легкая, удобная, быстро снимающаяся и одевающаяся обувь (сланцы, сабо, кроссовки и т.д.),

— спортивная одежда.

Когда вам говорят, что надо работать головой,  это только в 5 случаях из 100 означает, что надо прошибать лбом стену.

В ходе курса:

— групповые дискуссии, разбор кейсов, решение задач, техники креативного мышления, настройки, физические упражнения, арт — техники, притчи и байки, работа в малых и большой группах, ролевые игры, наглядные и видео — материалы, раздаточные материалы /«памятки»/ для участников и многое другое.

P.S. Сложные проблемы, с которыми мы сталкиваемся, не могут быть решены на том же уровне мышления, на котором мы находились в момент их зарождения»

Альберт Эйнштейн

 

Коллеги! Дату проведения уточняйте, пожалуйста у менеджера компании. Возможно проведение данного курса в корпоративном формате или индивидуально.

Стоимость в открытом, корпоративном или online формате уточняйте по почте tsc2922874@gmail.com или по тел. 8 (383) 292-28-74