Стратегическое управление – от знаний к реализации

Разработка стратегии - это подготовка победы.

Мастерство реализации стратегии - это искусство побеждать.

Будь прозорлив, осторожен. Имей цель определённую. Умей предупреждать обстоятельства должные и сомнительные, но не увлекайся местной горячностью.

Александр Суворов, настоящий русак

 

Генералу необходимо образовать себя науками.

Александр Суворов, настоящий русак

 

Стратегия без тактики — это медленный путь к победе, а тактика без стратегии — это много бесполезного шума и суеты перед поражением.

Сунь-Цзы

 

Теория - это структурированный опыт людей и поколений +  гипотезы (желательно точные) + эксперименты (желательно успешные)

Уникальность программы

• Надсистемность

• Масштабность

• Уникальность технологий

• Контакт с реальностью

• Разумность

• Уместность

• Без эмоционального шума

• Без иллюзий и мифов

 

Цели тренинга

• Изучение и освоение технологий стратегического управления.

• Развитие управленческих и личных компетенций, мышления через понимание и применение стратегий в работе компании, подразделений.

• Поиск путей и решений для усиления и дальнейшего активного развития компании и руководителей.

 

Программа тренинга

1. Мифы и иллюзии о стратегическом управлении и стратегическом мышлении.

2. Стратегия – определение, основные элементы с техниками их проработки. Оценка нужности, ненужности стратегического управления.

3. История развития стратегического управления с полезными примерами.

4. Стратегическое мышление – что это такое на самом деле, из каких мыслительных процессов (28) состоит и способы их оценки и развития у себя и других.

5. Классификации и виды (несколько десятков) стратегий - разбор, отработка, применение.

6. Алгоритмы разработки и/или выбора стратегии с практической отработкой на своей компании.

7. Ключевые принципы и метанавыки в применении стратегического управления.

8. Реализация стратегии - от задуманного к результату с учетом меняющихся условий.

9. Применение стратегического управления в работе конкретной компании, подразделения.

10. Оценка эффективности стратегии на этапе разработке, внедрения и по достижению результата.

11. Ошибки, недоработки, риски стратегического управления, способы их профилактики, минимизации.

12. Возможности и результаты стратегического управления, способы их применения, усиления.

13. Документальное сопровождение стратегического управления.

14. Технологии разработки методик для повышения эффективности стратегического управления.

15. Работа с вопросами участников по теме.

 

Примечание:

каждый пункт сопровождается практикой.

С пожеланиями процветания и развития,

Татьяна Аржаева