Разработка программы по удержанию молодых сотрудников.

Программа включает в себя следующие разделы и направления работ:

* Список вопросов и ситуаций, с которыми сталкиваются молодые сотрудники на испытательном сроке и в первые месяцы после его прохождения

* Результаты телефонного или личного опроса ушедших за последние полгода - год и выяснение причин ухода (список формируется из 20-30 человек методом случайной выборки и при необходимости может быть увеличен при необходимости)

* Мероприятия по удержанию молодых специалистов  с планом работы на 12 месяцев

* Методы привлечения молодых сотрудников к участию в реализации программы

* Рекомендации по внедрению программы

 

Длительность: 4-6 недель

 

Инструментарий для «совместной работы» (она необходима, чтоб провести дополнительную диагностику, дополнительно мотивировать на удержание молодых сотрудников):

*  1-2 встречи – сессии (1 – 1,5ч)  с руководителем компании

*  1 встреча – сессия (1 – 1,5ч)   с ключевыми сотрудниками (3-5) головного офиса

*  1 встреча – сессия (1 – 1,5ч)   с руководителями филиалов

*  телефонный или личный опрос 20 ушедших сотрудников

*  использование наработок в ходе тренинга (обязательное)

*  мозговой штурм (2-2,5ч 1-2-3 раза) с вышеназванными сотрудниками

 

Программа будет состоять из 2 документов - версий:

*  для руководителя компании и службы персонала

*  для сотрудников компании

 

Дополнительно возможно: участие компании Исполнителя в реализации программы (стоимость обговаривается дополнительно)

 

Закажите услугу!!!

по телефону 8 (383) 292-28-74

по почте tsc@ts-consulting.ru