Дорогие Коллеги, Друзья!
1. Необычное начало (но продолжайте читать далее).
По долгу службы мне часто приходится сталкиваться с такими ситуациями, когда компания начала реализовывать тот или иной проект и сотрудники сказали: «ВАУ! Мы будем делать! Вперед! Как классно!». Или возможно они сказали (что тоже хорошо): «Ну … а в целом ок, будем делать». Но проходит совсем немного времени и нет того энтузиазма и блеска в глазах, задора и желания, сил и идей, мыслей и действий по его реализации. Проект потихоньку угасает и забывается, остается нереализованным, а руководство разочарованным. Знакомая ситуация?
Уверена, Вы слышали такие советы и рекомендации по достижению успеха, как:
— напишите свое желание на нескольких листах и развесьте по дому,
— нарисуйте свое желание или найдите фотографию, которая будет очень приближена к Вашему желанию, сделайте картину, повесьте ее на самое видное место и т.д.
И Вас спешат уверить, что это невероятно волшебные техники… Но вы не верите в волшебство… И в некотором смысле правильно делаете…
2. Обычное продолжение (и точно стоит продолжить чтение).
На самом деле это не волшебство. Все гораздо проще. Секрет в том, что мы часто с трудом формулируем свои цели, да еще о них забываем, отвлекаясь на какие — то другие дела. Например:
— Хочу отдохнуть на море. И, правда, оказываемся на море, да только на Обском, зимой и всего лишь на несколько часов. А хотели на Красном и недельки на 3. Как сформулировали цель, желание, так и достигли…
— Хочу стать директором. И на вопрос о том, что сделали сегодня в течении дня для реализации этого желания, отвечаем: «Ничего. Потому что забыли».
Так в чем же большой секрет? В том, что вышеназванные технологии позволяют нам более четко сформулировать задачу (а как цель поставили, так ее и достигнем), а так же помнить о ней постоянно (а то, о чем мы помним, мы реализуем), быть в том настроении и состоянии, которое у нас было при написании или прорисовке.
Никакой мистики. Все эти советы основаны на знании физиологии человека… и все.
3. Мотивационное видео (можете не читать, если не хотите реализации задуманного, планов, целей).
Причем же тут мотивационное видео? Кстати, есть его 4 варианта.
3.1. «Вдохновение себя и коллег». Оно поможет Вашим сотрудникам самим себе проговорить цели, настрой на их достижение, советы и действия для достижения и помнить об этом – постоянно! Поэтому, если Вы хотите:
— роста продаж,
— легкого внедрения новых стандартов, технологий, подходов в работе,
— поддержания ценностей, стандартов корпоративной культуры, стандартов работы,
— поддержки и вдохновения коллег друг другом,
— развития сотрудников,
— ПОЛНОЙ реализации проектов и т.д.
заказывайте мотивационное видео и … получайте результат!
3.2. «Лучшее обучение». Мотивационное видео так же может быть прекрасным и очень нужным дополнением к корпоративному тренингу. J В процессе тренинга коллеги могут давать советы и рекомендации как себе так и друг другу, демонстрировать свои лучшие качества, заряжать оптимизмом. Это все достойно сохранения и последующих просмотров для возврата к знакомым состояниям.
3.3. «Советы на каждый день из первых рук». У каждого собственника, директора, руководителя найдутся полезные советы для своих сотрудников о том, как быть успешным, эффективным, смелым, лучшим, секретные технологии своего профессионализма, которыми точно стоит давным – давно стоит поделиться с сотрудниками. К тому же у сотрудников будет возможность по – новому, по – доброму взглянуть на своего шефа и действительно прислушаться к нему и начать делать что – то… по другому, лучше.
3.4. «Мотивация в подарок». Мотивационное видео может быть Вашим подарком Вашему близкому человеку: любимому, любимой, другу, подругу, родителям и т.д. У нас всегда найдутся заветные, поддерживающие и любящие слова для них. Что может быть лучше, чем когда у нашего дорогого человека есть возможность открыть качественное видео и вновь ощутить Вашу поддержку и заботу.
Заказывайте мотивационное видео (какой – либо из 4 вариантов или все) и будьте довольны результатами!
С пожеланиями развития и процветания продаж, «ТСК, лаборатория развития».