Что убивает идеи? Надо ли это делать?

Что убивает идеи? Надо ли это делать?

Галилей в 17 веке был убежден, что Земля вращается вокруг Солнца, хотя и был вынужден перед инквизицией отречься от своего убеждения ради сохранения жизни. Позже это было доказано множеством способов.

Мнимые числа с 16 века считались бесполезными. Но именно они привели к революции в электронике и созданию iPOD.

Еще 300 лет назад люди не могли представить, что они смогут летать. Однако, способ был найден и самолеты стали реальностью.

Земмельвейс доказывал, что нужно перед операцией мыть руки. Он своим подходом снизил смертность рожениц с 60% до 0,85%. Из-за сопротивления коллег у него случился нервный срыв и его поместили в психишку, где он умер от побоев сотрудников. Спустя несколько десятилетий его подход получил широкое признание, а он титул «спаситель матерей».

Фарадей услышал от премьер-министра Англии вопрос: «Что толку от Вашего электричества?» Сегодня мы не представляем себя без него.

Еще 100 лет назад полет в космос, вокруг земли был фантастикой, но и он стал реальностью.

Стива Джобса раскритиковали за его идею о персональном компьютере, однако, он есть сейчас практически у всех.

Еще 50 лет назад было сложно представить, что у нас в руках будет маленькая плоская вещь, в которой будет обширнейший функционал – телефон, счета, компас, будильник, карты и доступ практически к любой информации.

Посмотрите вокруг себя… То, чем мы пользуемся, как живем… Огромное количество из этого, было невозможно представить в реальности 100, 300, 500 лет назад, а за какие-то идеи критиковали и даже убивали (Джордано Бруно).

А сколько стоит за этим маленьких идей и их безымянных авторов. Их имена история не помнит, но их мысль след в истории оставила.

То, что невозможно сейчас, может стать возможным в будущем.

Поэтому не стоит критиковать и говорить авторам идей и предложений – «нет», обесценивать их идеи и отказывать от них.

Не стоит убивать живую человеческую мысль, недооценивать человеческий разум, гений, а так же… обстоятельства, которые постоянно меняются.

Когда кто-то предлагает идеи, какими бы странными, невозможными, может даже глупыми, они вам сейчас не казались, просто примите их. Не блокируйте силу мысли ни свою, ни авторов идей критикой, отказом и обесцениваем.

А если это ваши сотрудники – запишите идею на листок, автора, дату и положите в коробку идей или запишите в файл под названием «копилка идей». Просматривайте их время от времени, возможно придет день и то, что казалось странным, станет актуальным, востребованным, появятся условия для реализации. А когда получится реализовать, соберите коллектив и скажите что-то из серии: «Такое – то время назад сотрудник Георгий предложил такую – то идею. Она казалась странной на тот момент. Но прошел год и вот… Она реализована и мы видим результат». Поблагодарите автора – дипломом, премией, процентом, чтоб весь коллектив видел, что вы действительно цените идеи и предложения сотрудников, а когда появляются условия, возможности, их реализуете. А может быть ради каких-то идей вы создаете эти условия и возможности.

Такой подход позволит пробудить созидательную энергию, силу этой созидательной энергии в людях и сделать отдел, компанию очень эффективной.

Да, это многих руководителей пугает. Ведь очень удобно жить, когда есть один путь, одна дорога, а люди просто исполняют то, что им сказали. Очень страшно, когда есть множество идей и вариантов, разнообразие, полет мысли (мало ли до чего додумаются). Вдруг чья – то окажется гениальной и он составит конкуренцию, кресло отдадут ему? Вдруг мир, рынок, компания, люди окажутся не такими как представляли? Вдруг все изменится… Вдруг, вдруг, вдруг… Страх.. не важно чего и по какой причине, главное – он есть. Страх… и этот страх толкает на убийство. Убийство мысли. Как?

Например таким подходом:

- да, но,

- это нелогично,

- босс не согласится,

- это не работает,

- это не получится,

- нет,

- я не творческий человек,

- у нас нет времени,

- это слишком дорого,

- бюджета не хватит,

- рынок еще не готов,

- клиенты не поймут,

- это нереально,

- ты что, в этом эксперт?

- это не в моей компетенции,

- это слишком сложно,

- в других местах это могло бы сработать, но не здесь,

- у нас нет нужных кадров,

- не хочется наделать ошибок,

- слишком серьезная перемена,

- наша компания не такая,

- мы слишком маленькие / большие / какие-то еще для этого,

- не согласуют,

- ваши варианты?

Это просто. Принять. Сохранить. Пусть эта идея крутится. Время от времени перебирать записи с идеями. Пусть эта идея, как семя в земле – полежит столько сколько нужно, раскроется и начнет свой путь к солнцу, а затем к плодам.

Условие только одно – созидательность.

Аржаева Татьяна, ТСК Лаборатория развития.