0

+7 (383) 292-28-74

Задать вопрос / Подать заявку
Личные цели и рабочие – выбрать, совместить, противоречить

Личные цели и рабочие – выбрать, совместить, противоречить

27.07.2014

Человек — живое существо с весьма сложной и тонкой внутренней организацией. Я сейчас не про устройство тела, а про ум и душу, в переплетениях которых не так просто бывает разобраться. А когда на повестку дня выходят цели личные, да еще и рабочие – задачка может стать совсем не из легких…

Думаю, многие из нас сталкивались с тем, что человек хочет одного, но постоянно почему-то получает другое. Или есть конфликт личных и рабочих целей – семья или работа? Что же выбрать? Или, например, стремится к успеху бизнеса, карьерному, профессиональному, материальному, личному росту и т.д. и т.п., но воз и ныне и там. Может такое было и у Вас. Не постесняюсь признаться – у меня такое было! Потому и пишу – тоже решила свои задачки! И тогда бежит такой человек на поиски волшебной таблетки, которая помогла бы ему решить все эти вопросы. Каждый выбирает свою таблетку – по душе, по сердцу. Кто-то ударяется в религию и усердно бьет поклоны, кто-то в эзотерику и путешествует по святым местам в поиске истины, кто-то бесконечно ходит на бизнес — тренинги, кто-то завел себе личного коуча, тренера или психотерапевта, кто-то каждый вечер засыпает с очередной мудреной книжкой, кто-то обставляет (или строит) офис по при помощи фэн-шуй, а кто-то махнул на все рукой (кстати, тоже инструмент! J ) и пр. Все средства хороши и полезны по – своему! Я предлагаю задуматься об еще одном. Да-да…

Жизнь личная, как и профессиональная, невероятно многогранная! А это значит, что одной волшебной таблеткой на все-все-все случаи мы не обойдемся. Вспомните, даже у волшебников, фей и колдунов с ведьмами помимо волшебной палочки, всегда было еще-кое что в запасе. Вот и мы сейчас с Вами создадим этот запас!

 

История 1.

Как-то ко мне обратился предприниматель с жалобой, что бизнес у него с момента основания очень напоминает американские горки – то вверх, то вниз, то густо, то пусто. Начали разбираться. Оказалось, что в период спада, вся его семья максимально собирается вокруг него и поддерживает. В такие минуты он чувствует себя важным, нужным, любимым, счастливым.

В этой истории удивительным образом сплелись рабочие и личные цели.

 

История 2.

Торговым домом одной из производственных компаний управляла вообщем -то приятная дама. Но собственника не устраивал результат (продажи не показывали реально возможного роста), а также подход к делу (бизнес – процессы откровенно страдали, а часть, как и аналитика о реальном положении дел, отсутствовала напрочь). Выяснилось, что директор просто очень хочет быть незаменимым сотрудником.

И эта история не исключение, да к тому же здесь опять же личные цели весьма хитро превалируют над рабочими.

 

История 3.

Менеджер по персоналу одной из компании обратилась ко мне с просьбой, помочь найти творческого маркетолога, но ответственного, чтоб пришел и остался работать, а не сбежал через 2-3 дня. Их компании очень нужен креатив, новые задорные идеи. В итоге оказалось, что маркетолог подчиняется генеральному директору – человеку очень старой закваски, с жестким авторитарном стилем управления, весьма консервативному и не терпящему инакомыслия.

 

А в этой истории налицо противоречие в целях. Теперь самое время вернуться, вспомнить заголовок статьи «Личные цели и рабочие – выбрать, совместить, противоречить?»

Если раз за разом у нас что-то не получается, надо задуматься на тему: «А не скрывается ли за этим какая-то наша личная цель?».

История 4.

Хозяйка бизнеса жалуется, что ее дело никак не может шагнуть выше определенной планки. Когда начали разбираться в личных целях, стало понятно – она не хочет быть успешней мужа.

Или вот еще одна.

История 5.

Менеджер по продажам компании Ч  — хороший, продуктивный специалист с амбициями. Коммерческий директор видит в нем большой потенциал и считает, что сотрудник не использует его на всю катушку, т.е. что-то его не смотря на амбиции сдерживает. При беседе, менеджер приоткрыл завесу – он боится. Если начнет работать лучше, его повысят. Но страх не в этом. Страх перед ответственностью, которая будет возложена на него вместе с должностью.    

 

Иногда эта личная цель лежит на поверхности. Иногда ее давным – давно заметили окружающие и тыкают в нее пальцем, но носитель этой цели отмахивается и говорит: «Неправда! Неправда!» Иногда эта личная цель запрятана так глубоко, что вытащить ее можно только приложив усилия.

Но осознать личную цель мало. Нужно положить рабочую и личную цель на чашу весов и понять: помогают ли цели друг другу? Как можно сделать так, чтоб они не принуждали вас сделать выбор «или-или» (работа или семья, если хочется и того и другого), не исключали друг друга, не противоречили друг другу? Как сделать так, чтоб они дополняли друг друга, сливаясь в одну цель? Это самый результативный путь, так как ресурс, энергия, которые лежат за достижением той и другой цели, теперь объединятся и будет синергетический эффект вместо «качель» или «бега по кругу» или прочих проблем.

Конечно же есть путь – сделать выбор в пользу одной из них. Но тогда очень важно быть наблюдательными и осознанно отслеживать на некоторые время сохраняющееся влияние исключенной цели и помогать выбранной цели (как в учении Павлова о собачках – формировать новый условный рефлекс, что поначалу может быть нелегко).

Так же стоит в отношении личных целей ответить на вопрос: «Как достигнуть цель по-другому, без ущерба для бизнеса (работы, карьеры и пр.)?»

История 1. Как еще я могу почувствовать себя нужным, любимым своей семье, ощутить их присутствие и поддержку, быть счастливым (конечно не за счет спадов бизнеса)?

История 2. Как я могу стать действительно ценным сотрудником для собственника?

При таких вопросах можно выйти для себя на удивительные горизонты как в личной, так и в рабочей цели!

Над остальными историями, путями выхода из них и достижения целей предлагаю подумать Вам. Ведь мир – невероятно многогранен! А значит и решений может быть множество! А Вы – их создателями!


Татьяна Аржаева, ТСК, лаборатория развития

 


Возврат к списку