Стратегическая сессия… Когда и для чего?

Один год подходит к концу, приближается следующий. Это самое подходящие время для подведения итогов, а так же стратегического планирования и сессии.

Как часто мы вспоминаем про стратегическое планирование? В конце года по принципу: "Да, было б неплохо заняться"? Каждый месяц, подводя промежуточные итоги и сверяясь или при необходимости корректируя план действий? Когда "всё пропало" и срочно нужна помощь? Ежедневно, держа фокус внимания на главном и не позволяя себе сбиться с курса, повернув то налево, то направо или просто забросив руль?

Стратегическую сессию можно сравнить с курсом приёма витаминов и минералов. Вроде как можно и обойтись без них, но, с другой стороны, это укрепляет скелет, активизирует метаболизм и ускоряет работу клеток, ускоряет работу мозга и увеличивает концентрацию, повышает выносливость, эффективность и т.п. А что есть стратегия компании, как не её скелет, на котором все держится и за счёт которого компания двигается вперёд?

Стратегия — это как путеводная звезда, освещающая дорогу кораблю, поддерживающая капитана и команду, вдохновляющее видение будущего.

Но когда стратегическая сессия не нужна? Если:

• собираемся компанию закрывать;
• всё равно, что происходит в бизнесе;
• работаем по принципу: "как идёт, так и идёт";
• "нам хватает пока, про завтра не думаем" и пр.

Но… если:

• Ваша компания не планирует закрываться в ближайший год — стратегия нужна.
• Хочется слаженной работы коллектива, а не ситуации в стиле "рак, щука и лебедь", то настало время для стратегических сессий.
• Вы хотите компанию выгодно продать, то её нужно к этому подготовить и "упаковать".
• Вы понимаете, что для того, чтоб и завтра хватало, нужно кое-что делать уже сегодня.
• Ваша компания хочет быть успешной на рынке или занимать лидирующие позиции — без стратегии не обойтись.

Итак, когда и для чего нужна стратегическая сессия компании, отделу или даже отдельно взятому человеку в формате коуч-сессии?

• Нужны результаты:
  • деньги, прибыль,
  • рост продаж,
  • лидерство на рынке,
  • то, как Вы их себе представляете.
• Назрели проблемы и необходимо их решение:
  • застой,
  • найти выход,
  • мобилизация, встряска сотрудников,
  • поиск причин и факторов, сдерживающих развитие,
  • анализ потенциала, товарного портфеля (локомотивы и убыточные), процессов и т.д.
• Принятие совместных решений:
  • объединение целей компании и сотрудников,
  • согласие внутри топ-менеджеров,
  • единое видение,
  • глубокое видение,
  • командообразование или выявление и устранение конфликтов,
  • улучшение климата в коллективе, корпоративной культуры и пр.
• При разработке:
  • целей,
  • изменений,
  • позиционирования,
  • путей развития, альтернатив,
  • ценностей, идей,
  • планов действий или бизнес-планов,
  • системы показателей,
  • управленческого учёта,
  • программ лояльности,
  • проектов,
  • бюджетирования,
  • мотивации материальной, нематериальной, вовлеченности в работу, удержания лучших сотрудников и пр.
• Оптимизации:
  • бизнес-процессов,
  • слияния компании,
  • программы изменений и пр.
• Для стратегии развития:
  • отдела маркетинга, отдела продаж,
  • отношений с партнёрами,
  • сотрудников — управленческих навыков и профессионализма,
  • компании и пр.

И это ещё не весь перечень решаемых задач.

Полноценная стратегия, планирование, комплексное понимание Ваших бизнес-процессов позволит не только управлять, но и направлять компанию в позитивном и плодотворном ключе. Действуйте, пока есть возможность и время, чтобы потом не затеряться и не утонуть в пучине… Используйте стратегические сессии как набор инструментов, позволяющих доплыть до желанной цели.

Аржаева Татьяна "TSC - Лаборатория развития"