А давайте сегодня пойдем клином (свиньей)? Создание команды - просто, системно и без иллюзий

Команда – популярное, модное в менеджменте понятие. 
Разве можно еще чем – то удивить в этом вопросе? 
И все же я - попробую удивить, а вы - попробуйте удивиться. 
Не нравится слово «попробовать»? 
А если подумать с точки зрения понятия команды? 

Известный фильм о гладиаторах.

Как говорится, лучше один раз увидеть, чем 100 раз услышать. Тем более, что многие фильмы снимали с участием бизнес-консультантов, бизнес-тренеров, психологов, экспертов и пр. То есть огромное количество фильмов можно отнести к жанру «бизнес-фильм». Можем их смотреть и черпать ответы и технологии на управленческие вопросы. 
Смотрим фильм, наблюдаем и думаем над вопросом – заданием:

«Была ли группа гладиаторов командой? И если считаете, что да – какие признаки Вы отметили? Если считаете, что нет – то по какой причине?» 

О каком фильме идет речь? Как называется? Обязательно скажу.

Кстати, какие еще фильмы, в которых раскрывается тема командообразования вы смотрели?
Но вернемся к моему примеру. Может быть кто-то догадался о каком фильме идет речь? Ведь было уже 2 подсказки.

Какие признаки команды в этом отрывке (всего лишь 5 минут, третья подсказка) Вы увидели? 

Давайте структурируем и выделим главные признаки: 
- общая цель, в некотором смысле цель – страх, цель - жажда (те, кто ее не принял – погибли, возможно в этом и была их цель), 
- общий язык - всем было понятно, какое слово что означает. Никто не спрашивал у главного героя, который взял на себя роль лидера: «А что такое черепаха? Расскажите»  (это 4 подсказка).
- профессионалы (служили в армии, обладают нужными умениями, знаниями и это уже 5 подсказка о фильме). По какой причине это важно? Если в команде есть слабое звено, которое не пытается это положение как можно быстрее исправить (желательно в первую очередь самостоятельно, а потом с помощью команды), то команда все время будет тормозиться при достижении целей и в итоге проиграют все. Конечно, если какие-то неприятности случаются в процессе командой работы, то это команда решает. Но изначальный отбор участников команды – все молодцы, все профи, все сильны. 
- взаимопомощь и взаимовыручка, конструктивная инициатива – то есть делали именно то, что было нужно в данный момент для достижения целей. Просто брали и делали – без негатива, осуждения, критики, обесценивания и пр. Заметил, подбежал, помог. Точка.
- лидер, которого приняли и вели себя соответственно этому принятию, своему принятию,
- четкое исполнение распоряжений лидера. Никто из команды не говорил что-то из серии: «Ой, давайте сегодня без черепахи обойдемся… Надоела она уже». Никто не саботировал, не собирался в другую кучку и не говорил, осуждая «выбранного» лидера: «Опять он со свей черепахой. Лучше бы клином (свиньей) предложил пойти». Или другой вариант: «Он что – знает только черепаху? Можно и по другому сделать построение. Давайте по – другому. Давайте проголосуем, что лучше?»

Не случайно об этом говорю. Если мы осознанно приняли решение идти за этим лидером, то мы исполняем его приказы, поддерживаем его и проявляем поддерживающую его, конструктивную инициативу. А если не хотим этого делать, то ищем себе другого лидера. Если по каким - то причинам пока не можем найти другого лидера, то в любом случае - не критикуем и не осуждаем этого – ни друг с другом, нив курилках, ни за кофе, ни на планерках, совещаниях, собраниях при всех. Есть вопросы к лидеру – подойди, спроси прямо и вежливо, наедине, без свидетелей. Так мы не мешаем работать ему, коллегам и сами себе. Не создаем дополнительных проблем саботажем, критикой, сплетнями и пр.

Есть умение быть лидером, руководителем, а есть умение быть членом команды или коллектива. В первую очередь мы реализуем свое умение в зависимости от выбранной или доставшейся роли.

P.S. Сверяемся по фильму? Гладиатор, 2000г, в главной роли Рассел Кроу.