Как перевод сотрудников на удаленку убивает бизнес? Пустите в офис обезьян и посмотрите результат!

Перевод сотрудников на удаленную работу имеет своим плюсы и минусы, очевидные и … неочевидные. Чего же больше?

 

Начнем с плюсов для сотрудников:

- бережем время на дорогу,

- бережем деньги на дорогу,

- бережем деньги на «обеды», «наряды» и пр.

 

Плюсы для компании:

- бережем деньги на закуп оборудования для рабочих мест сотрудника, и его организацию, (от столов и техники до бумаги и ручек),

- бережем деньги на аренду и / или содержание офиса,

- бережем деньги на конфетки / печенки / воду и пр.

 

Вывод…

Сотрудники и компания думают 2 категориями «время / деньги», внутри них «оптимизация затрат».

Вопрос: только ли этими категориями обеспечивается эффективность, а на основе этого, развитие бизнеса?

Конечно, нет. Любой хороший результат – это результат многофакторного управления. То есть еще не вдаваясь в подробности мы уже понимаем, что в этой схеме что-то пойдет не так. Потому что учитывается всего 2 фактора.

Итак, плюсы сотрудников и компании. Здорово? Очень.

А теперь про минусы, особенно про те, которые медленно, но верно убивают бизнес.

Издалека и о страшном.

Одиночное заключение – это медленная, но верная пытка, в результате которой у людей сначала снижается ряд интеллектуальных функций, затем снижается существенно (возможно даже безвозвратно), при этом одновременно возрастает тревожность, паника, обостряются все психические заболевания, в том числе и скрытые. Как итог – человек сходит с ума.

Причины?

Человек существо – стадное, социальное.

Реальные истории про «Маугли» показывают, что если до определённого возраста человек так и не попал в человеческую среду, то он обречен быть «животным». То есть, людьми нас делает социум. А хорошими людьми - хороший социум. Умными людьми – умный социум. Это очень упрощенная схема, но наглядная.

Причины?

Бытие определяет сознание.

Разнообразный и интеллектуальный социум оказывает постоянное воздействие на те или иные участки мозга, благодаря чему они активизируются, включаются, формируются и развивают нейронные связи, в том числе и новые.

А если стимуляции нет? То нет и реакции. А так как наш мозг работает еще и по принципу энергосбережения, то есть, что не используется, значит то и не нужно, то…. Делайте вывод, что происходит дальше.

Безусловно, в этой схеме, как и в любой другой, бывают исключения. Но исключения на то и исключения, чтоб быть исключениями.

 

Конечно, отказываясь от офиса, переводя сотрудников на удаленку, то есть на работу из дома, компании не погружает их в одиночную камеру. Но… Процесс - то все равно остается, просто протекает медленнее.

 

Что в итоге уже получают и еще получат компании, которые выбрали путь «удаленки»?

1. Депрессивный настрой сотрудников. У многих, кто в таком формате работает уже пару лет – признаки, что называется «налицо». И если этот формат сохранить, то это будет усиливаться со всеми вытекающими последствиями – кто - то будет уходить в тоску, а кто – то в агрессию.

2. Снижение интеллектуальных способностей, соответственно увеличение числа ошибок, брака, что может привести к серьезным финансовым последствиям. Низкий уровень стратегии и тактики, что опять же снижает эффективность компании.

3. Сужение мышления, что приводит как раз к ошибочным решениям, так как огромное количество не просто игнорируется, оно даже не замечается! А теперь вопрос, а если мышление сотрудника и до удаленки особой широтой не отличалось? А это ведь верно про большинство. Совсем печалька…

 

А теперь еще один вопрос… Кого переводят на удаленку? Явно не токаря, он нужен в цехе. Явно не сотрудника филиала, по работе с клиентом (речь идет о том, когда он нужен в офисе, так как клиенты приходят). То есть на удаленку переводят сотрудников как раз интеллектуального труда! Которые обладает особой ценностью! Они думают. А что получаем? Депрессивно настроенных, с низкими интеллектуальными способностями и узким мышлением. Результат? Очевиден!

 

О каком факторе идет речь? Интеллектуальный потенциал организации!

Его принимают в расчет те, кто предлагает оптимизировать расходы компании за счет перевода сотрудников на удаленку? Нет. По какой причине? У них уже узкое мышление. И они не понимают, как работает интеллект, как управлять интеллектуальным потенциалом компании и что делать с человеческим ресурсом? И самое главное, они не понимают насколько это важно для компании!

 

Интеллект сотрудников - главная ценность. Что стоят офисы, капиталы, оборудование, технологии компании без интеллекта! НИЧЕГО!

Это как если пустить в ваш офис обезьян. Не нравятся обезьяны? Котов, собак, мышей, медведей, хомяков…. Что стоят ваши технологии без человеческого интеллекта? Огромное количество того, что нас окружает, особенно в городах, создано мозгом человека. Это главный ресурс любой компании.

Наймите тупых сотрудников и просто наблюдайте как в рамках 1-5 лет (в зависимости от своих масштабов) компания приходит к закрытию.

Что делают организации по факту с учетом этого? Не нанимают, а превращают имеющихся…

 

Кто-то скажет… Уволим, если отупеют.

А теперь еще один фактор и он не последний… Нанять сможете? Особенно если учесть, что

- на масштабную удаленку переводят многие (то есть речь идет о предстоящем интеллектуальном кризисе в рамках всей страны),

- людей в возрасте 19-33 в принципе немного из-за демографической ямы (в какой период они родились) и борьба за них и без этого идет,

- реально толковых людей (крутых профи) в возрасте 35-50 тоже немного и не так просто их на рынке труда найти.

Кто-то говорит, так сотрудникам IT в самый раз. Они, кстати, быстрее и сдают свои позиции. Причины очевидны.

P.S.   У одной компании видела в рамках «продвижения удаленки» для своих сотрудников картинку – девушка с ноутбуком под пальмой. Намек, работай там, где тебе хочется. Несколько нюансов:

- не всем платят столько, чтоб они могли сидеть под пальмами.

- пальм в России немного, а под елками и березами круглый год не посидишь, попе холодно Особенно в Сибири.

Татьяна Аржаева, ТСК Лаборатория развития