Уволить в лифте?!

Грешили этим многие, например, Стив Джобс. Всего одна поездка в лифте могла изменить в жизни сотрудника многое или все. Многие удивляются: "Как же так? Ну, что такого... Это всего лишь поездка в лифте! Зашел - вышел".

Оооо... Поездка в лифте для наблюдательного, мыслящего человека это целая история. Человека можно считать буквально за несколько секунд - все его ролевые модели, все его интеллектуальные способности, как он строит отношения с людьми, как двигается к цели, что он из себя представляет и чего представлять никогда не будет и многое - многое другое. Невероятный поток информации!

К чему это я?

Поднимаясь сегодня в лифте (всего с 1 на 4 этаж) я из 5 человек не задумываясь бы уволила точно 2 (если бы они были моими сотрудниками - им повезло, они не мои сотрудники). Ибо тут без шансов на развитие и пр. А по хорошему.... увольнять надо всех 5. Так как уровень вложений в оставшихся трех и срок отдачи от них весьма и весьма грустны. И это я с ними не говорила, просто наблюдала.

А Стив Джобс с ними говорил... Он давал шанс....

Ни в коем случае не претендую на лавры этого неоднозначного гения. Но люди в лифте (как и во многих других местах) - это открытая книга.

Хотите понять, что из себя представляет ваша команда или коллектив, которым управляете? Почаще ездите в лифте.

И если вы сейчас кипите от возмущения: "Вай-вай.... Как же так? Уволить из-за поездки в лифте"... То грустная новость - ваш фокус внимания не на том. На чем же он должен быть? А что же такого делают люди в лифте, что возникает мысль - а не плохо бы некоторых уволить...

Татьяна Аржаева, ТСК Лаборатория развития