Что делать компании и ее различным подразделениям в период системного кризиса? Тренинг, 2 дня.

Сложность системных кризисов в том, что они являются миксом нескольких кризисов.

Чем больше кризисов слились в экстазе в одно и то же время, в одном и том же месте, тем сильней их масштабы, потрясения, синергетический эффект.

А если еще есть глобальный подтекст….

Что же делать?

Гениальный и актуальный в такое время русский вопрос.

Программа:

1. Что такое системный кризис?

2. Кризисы, которые в настоящее время набрали силу, набирают силу.

Длительность и сила кризисов, масштаб последствий. Оценка ситуации и рисков.

3. Ошибки компаний, управления. Профилактика будущих ошибок.

4. Прогнозирование последствий кризиса для своих компаний, тех или иных подразделений.

5. Что делать? План действий для компании, тех или иных подразделений по схеме МАИР (минимизация, адаптация, использование, развитие).

6. Подведение итогов.

Для кого: владельцы и руководители компании,

руководители подразделений – продажи, маркетинг, персонал, закупки, логистика и пр.

Длительность: 2 дня или 4 встречи по 4 часа.

Бизнес – тренер, консультант: Татьяна Аржаева.