Конструктивные коммуникации в команде и коллективе как способ развития компании и достижения целей

тренинг - сессия                              

Цели:

1. мотивация участников на эффективную, ответственную и осознанную работу свою, с коллегами (обмен опытом) и сотрудниками в команде,

2. развитие понимания зон ответственности - своих, коллег, к кому, с какими вопросами можно, нужно и как обращаться,

3. развитие умения получать и предоставлять обратную связь,

4. развитие навыков коммуникации, умения договориваться, находить решения на разных уровнях взаимодействия в компании.

Программа

Участники: ТОП - менеджеры и линейные руководители.

Примечание:

все пункты программы сопровождаются                                                      

- практикой, играми, разбором кейсов, в том числе креативными технологиями, видео по теме,

- работой с разными уровнями мышления (3) и разными мыслительными процессами (28).

1 блок: Конструктивное проявление коммуникативной функции руководителя

1. Фундамент для конструктивной коммуникации в компании - практические задания на его проработку.

2. Полезные для коммуникации 4 метанавыка - узнаем, развиваем, применяем в деле.

3. Цели компании, подразделения, коммуникации, личные и корректная расстановка приоритетов в их достижении. Цели и способы их достижения. Практика.

4. Техники формирования продуктивной рабочей атмосферы у себя, в коллективе, команде, компании - практические задания.

5. Что снижает и что повышает эффективность взаимодействия? Практические задания.

5. Системные законы (4) организации для повышения эффективности работы, достижения целей компании и в том числе коммуникаций. Практическая отработка.

2 блок: Коммуникации в коллективе как инструмент развития команды, компании

1. Информационные потоки в команде и управление ими. Языки общения - как применить? Барьеры при общении - как преодолеть? Практическая отработка.

2. Стратегии взаимодействия (углубленная версия), их проявления и применение в команде - практическая отработка.

3. Техники предотвращения и разрешения конфликтных ситуаций в команде - практическая отработка.

4. Варианты предоставления и принятия обратной связи - практическая отработка.

5. План действий после тренинга.

Длительность: 1 или 2 дня.