Тренинг по формированию эффективной команды: «Звезды» или середнячки?

Актуальность:

 

Статистика говорит о том, что работники делятся на 3 основных класса:

* «звезды»,

* середнячки,

* безнадега.

И абсолютное большинство, как вы можете догадаться, составляют середнячки - хорошисты, сотрудники, стабильно выполняющие задачи по указке, не стремящиеся достичь новых высот.

Конечно, каждый руководитель в силу собственного понимания эффективности может влиять на это соотношение и (например) стремиться набирать «звезд». Или напротив - всячески их избегает, подбирая людей управляемых и понятных.

Ведь команда середнячков тоже может достигать целей, если руководитель понимает, как их мотивировать и сплотить вокруг общей идеи.

 

А что же на самом деле правильно и как наиболее разумно использовать

самый ценный ресурс компании — человеческий?

Об этом и пойдет речь на тренинге по формированию эффективной команды

«Звезды» или середнячки.

 

Цель тренинга:

1. осознать собственные особенности и оценить эффективность управленческой модели,

2. научиться распознавать разные типы сотрудников и спланировать оптимальное под задачи соотношение в команде «звезд» и середнячков,

3. усвоить специфические приемы мотивации разных типов,

4. получить инструменты по формированию команды.

 

Программа:

 

1. Лидер или менеджер, «звезда» или середнячок? Эпидемия неэффективного менеджмента и мягкого управления. Квадрант Молодцы-Молчуны-Хвастуны и Упыри. «Был хороший, потом испортился»?

2. «Звезды», почему мы сначала их хотим, а потом мечтаем от них избавится. Как мы  опознаем «звезду». Отличительные признаки, особенности и угрозы. Хорошее настроение и трудовые подвиги. Вау-эффект. Позитивный пример. Креативность. Ориентация на результат. Затраты времени. Повышенная эмоциональность. «Мне скучно» выгорание. «Кто в доме хозяин?!» влияние на коллектив. «Хочу развития!» мотивация. Болезнь «Вас много, я один»

3. Середнячки. Особенности, возможности и ограничения. «Вы скажите - я сделаю» исполнительность.  Работа в коллективе, умение договариваться. Ориентация на стабильность. Работа по стандартам. Лайф-баланс «мне домой надо». Болезнь «Пассажир»

4. Безнадега. Есть ли шанс? Как понять, что «Бобик сдох». Процедуры и контроль. Болезнь «Паразит»

5. Пятый элемент. Больше, чем совокупность участников. Команда или стадо. Кому нужна миссия? Аудит участников. Перераспределить груз? «Лежащий полицейский» шаблоны восприятия.

6. Эмоции и реальный результат. Роль лидера. Обратная связь. Каждый на своем месте. Круговорот ролей в команде.

7. Стадии формирования команды - форм, шторм, норм! Мотивация причастностью. Создание сверхценности команды.

 

Продолжительность: с 10.00 до 18.00.

Стоимость в открытом, корпоративном или online формате уточняйте по

почте tsc2922874@gmail.com или по тел. 8 (383) 292-28-74