Передача ответственности. Умение делегировать.

Перед любым руководителем стоят разные вопросы и задачи, но в том числе и такие:

- кому стоит, а кому не стоит делегировать?

- как понять кто из сотрудников реально ответственный, кто имитирует ответственность, а кто способен к большой ответственности?

- кого сделать своей правой рукой, заместителем?

- как связана ответственность и управленческий потенциал?

- как развить способность к делегированию, ответственность?

- что еще нового и интересного есть в вопросах делегирования и ответственности?

Обо всем этом и не только на тренинге!

Программа тренинга:

1. Об иллюзиях о реальности и самой реальности в менеджменте.

2. Кому и как можно спокойно и уверенно передать ответственность, а по отношению к кому этого делать изначально не стоит? 

6 классификаций людей, о которых нужно точно знать для эффективного решения данного вопроса и следующего. 

3. Кому можно делегировать выполнение задач и достижение целей, а кому нельзя? 

4. Какие мифы и иллюзии существуют в области ответственности и делегирования?  С какими из них нужно попрощаться как можно раньше? 

5. Контроль, процесс и результат  - как это работает на самом деле? 

6. Более 10 техник развития ответственности

7. 2 треугольника эффективности

8. Техники нематериальной мотивации