Есть ли в Вашей работе ситуации, когда Ваши сотрудники:
— просят замедлить темп работ, называя нереальные сроки тогда, когда реально справится со всем за неделю, 2-3 дня?
— исчезают в самый ответственный момент, в то время как нужно совсем другое?
— требуют от Вас невыполнимых условий, не предлагая того же взамен?
— очень Вас хвалят? Очень хвалят себя? Конкурентов? Но ничего при этом не делают?
— очень долго рассказывают о своих проблемах и просят их «финансово понять», вместо того, чтоб вникнуть в суть происходящего в компании и «трудоспособно» понять ее?
— ориентированы на очень долгий процесс, а не на результат?
— говорят о развитии кого и чего угодно, но только не о своем?
— сдаются в начале или в лучшем случае в середине пути, вместо того, чтоб искать возможности для его успешного полного прохождения?
Список можно продолжать…. У Вас есть свой список.
А Результат: потеря прибыли…
Что же делать или не делать? Как Вы считаете?
1. Причины манипуляции, лжи, «отмазок» и «отговорок» сотрудников. Виды, типы и способы.
2. Сила и слабость. Кейс «Электростанция».
3. Ограничения развития. Кто отвечает за нас? Кто Хозяин Головы?
4. Самоанализ. SWOT – анализ. Анализ по Портеру. БКГ.
5. Принципы открытости, прозрачности и ясности.
6. Правила честности, уважения и умности (или что такое работа без «дураков»).
7. Противодействие манипуляция, «отмазкам», «отговоркам», ограничениям. Способы и виды.
8. Цели и задачи в работе. Смелость желать и реализовывать.
9. Профессионализм и его развитие. Кто за что отвечает?
10. Позитивный и боевой настрой.
11. Результат и его достижение.
— практика, практика и практика: разбор кейсов и проблемных ситуаций, техники креативного, иррационального мышления, притчи и байки, показательные эксперименты, работа в малых и большой группах, ролевые игры, наглядные и видео материалы, арт – техники, раздаточные материалы /«памятки»/ для участников, неожиданные техники (техники вопросов и предложений) и многое другое.
Коллеги! Дату проведения уточняйте, пожалуйста у менеджера компании. Возможно проведение данного курса в корпоративном формате или индивидуально.
Стоимость в открытом, корпоративном или online формате уточняйте по почте tsc2922874@gmail.com или по тел. 8 (383) 292-28-74