Портфель инструментов для стратегического планирования

1 блок. Актуализация.

1. Стратегическое планирование: что это такое,  когда и для чего необходимо. Подходы к страт. планированию. Типичные ошибки. Стратегическое видение и стратегическое планирование, разработка стратегии – чем похожи и в чем разница?

2. Как монетизировать стратегию?

3. Стратегия как ответ на текущие вопросы, например: что делать, куда идти, какие варианты есть (1, 2  или больше)? С какими клиентами и по каким задачам работать? Можно ли и нужно маштабировать бизнес? По какой цене продавать – дороже или дешевле, массовый подход или / и эксклюзивный? Какова роль маркетинга в стратегическом планировании? Идея или / и реализация / и / или анализ?

4.  Понятие рынка и что нужно изучать: только свою специализацию или свою отрасль или рынок в целом (а что это тогда)? Широкий кругозор или  / и узкоспециализированный подход? Чему можем научиться у других рынков и компаний? Секрет лидерства компании в своем сегменте.

5. Стратегия – это выверенные точечные решения или / и системный взгляд, мышление? Формируем мышление, необходимое для стратегического планирования.

6. Зоны роста и развития компании.

2 блок. Формирование набора инструментов (основной).

Примечание: набор инструментов можем осваивать как глобально – стратегия компании, так и проектно (разбираем на примере небольшого, но все же важного вопроса для компании).

7. Обязательный набор инструментов для стратегического планирования:

7.1. алгоритмы стратегического планирования,

7.2. классификация инструментов и их назначение, условия и место применения, вариации и комбинирование в применении,

7.3. новейшие технологии в стратегическом планировании – когда и зачем применять,

7.4. креативные технологии на службе у стратега.

Длительность: 2 дня, с 9.00 до 18.00

Стоимость в открытом, корпоративном или online формате уточняйте по

почте tsc2922874@gmail.com или по тел. 8 (383) 292-28-74