Стратегическая сессия для Вашего бизнеса

1. Когда и для чего нужна стратегическая сессия?

На интеллект – карте №1 приведены примеры целей и задач, которые успешно решают стратегические сессии. И это еще далеко не весь перечень.

Вы всегда можете дополнить данный набор примеров своим – «Ваше видение???»

2. Что такое стратегическая сессия?

Стратегическая сессия – современный гибкий инструмент, позволяющий оптимизировать все бизнес-процессы в компании, быстро реагировать на изменение рыночной ситуации, заранее прогнозировать возможные угрозы, принимать взвешенные, выверенные, грамотные решения по адаптации предприятия в изменяющейся бизнес-среде. Это форма групповой работы, направленная на совместную разработку стратегически-значимых решений организации, с участием ключевых руководителей компании.

 

3. Каковы преимущества проведения стратегических сессий?

* «видят свет» самые необычные идеи, которые в дальнейшем проходят самую тщательную оценку;

* достигается консенсус и взаимопонимание по основным стратегическим вопросам ведения и вИдения бизнеса, повышается консолидированность основных игроков компании;

* при участии сторонних консультантов возможна объективная оценка ситуация внутренней политики организации;

* формируется команда единомышленников, при этом все участники получают как теоретические профессиональные знания, так и практические навыки;

* собственники и инвесторы могут оценить творческий потенциал сотрудников;

* особым преимуществом является то, что участники делают всю работу сами. Нет ни одной подброшенной, навязанной идеи или решения со стороны. Это гарантирует в будущем реализацию принятых решений участниками сессии с большей долей вероятности.

 

4. Когда не нужна стратсессия?

5. Какие могут быть итоговые документы?

* Отчет о диагностике.

* Отчет о ходе проведения стратегической сессии.

* План мероприятий для улучшения работы компании.

* Видеозапись.

* Фотоотчет.

* Подборка листов флипчарта с наработками.

* Дополнительная документация.

 

6. Что желательно делать после стратсессии?

* Обеспечить сопровождение реализации решений, принятых на сессии.

Возможно для этого потребуются дополнительные сессии, но уже в упрощенном формате или индивидуальная работа, коучинг.

 

7. Организационные вопросы?

* Стоимость: рассчитывается на основе длительности, количества участников, задачи – цели.

* Длительность: 1-3 дня, в зависимости от цели стратсессии.

* Количество участников: неограниченно.

* Подготовительная часть:

- встреча личная, по телефону,  skype,

- формулирование целей, задач на сессию,

- подготовка предложения,

- согласование предложения,

- выбор времени,

- оплата,

- выбор и подготовка места,

- выполнение «домашних задач» участниками, если необходимо,

- подготовка организованных кофе-брейков и обедов,

- подготовительная работа тренера (от канцелярии до содержания, кейсов, инструментов и технологий, помощников и пр.).

 

С пожеланиями процветания и развития,

Татьяна Аржаева