Практический тренинг «Управление проектами с драйвом»

Проектная работа -                                                                                       

нудная часть менеджмента или многообещающая?                        

наказание для участников проекта или мотивирующий шанс?       

трата времени и ресурсов или их приобретение и накопление?             

жаркие споры или командный дух?

 

Если Вам необходимы -

•   реализация проекта во время,

•   достижение показателей эффективности проекта,

•   реалистичная оценка проектного бюджета и его разумное расходование,

•   желание сотрудников компании участвовать в реализации проектов,

добро пожаловать!

Особенности тренинга (2 дня, с 9.00 до 18.00)

 

20 и более секретов:                                                                        

легкая форма освоения

практика на своем проекте                                                             

выбор нужных секретов             

уникальное сочетание                                                                      

воодушевление  

 

14 шагов подготовки:                                                                     

последовательность       

проработка главного                                                                         

внимание к деталям        

креатив и оригинальность                                                             

волшебный рецепт

 

25 упражнений на тренировку                                                  

проектное мышление                 

организация проекта                                                                        

управленческие навыки  

формирование команды                                                                  

реализация проекта

   

Программа.

1. Проект – что это такое? Что относится к этому понятию? Широта понятия «проект». Опыт, который пригодится. Виды проектов. Участники проектов.

2. Идея проекта и его концепция. Методы формулирования. Роль проекта. Оценка его необходимости. Формирование нужности проекта.

3. Жизненный цикл проекта – что обязательно нужно знать, чем нужно управлять? Кризисы жизненного цикла проекта, к которым нужно быть готовыми заранее. Возможности жизненного цикла проекта.

4. Цели, показатели эффективности, результат проекта и соотношение между ними. Ошибки, которые допускают в оценке эффективности проекта. Как правильно оценить эффективность проекта в целом и вклад каждого участника, процесса.

5. Ресурсы проекта – что это такое? Смотрим шире на ресурсы проекта. Управление ресурсами проекта.

6. Зарекомендовавшие себя и современные, международные подходы к проектному управлению: виды, ключевые эффекты и принципы выбора нужного. От классики до Agile, Scrum, Kanban и других.

7. Длительность проекта. Виды проектов по длительности. Управлением временем проекта. Особенности управления проектами разными по длительности. Как расчитать объективное время на реализацию проекта?

8. Структура плана проекта. Проверенные опытом и современные технологии планирования. Бизнес-процессы в проекте – ключевые и второстепенные. Бизнес-модели проектов. Планирование проекта - синдром студента, раба, эффект часа. Стратегии планирования.

9. Способы интегрирования проекта или проектов в структуру компании или отдела.

10. Бюджет проекта. Способы формирования. 3 обязательных элемента бюджета проекта (как правило, используют 1, что является ошибкой).

11. Команда проекта. 3 принципа отбора участников проекта – по качествам, компетенциям, видам мышления. Что еще обязательно нужно учесть при подборе людей на проект? Кого точно в проект не берем? Проектное лидерство - особенности. Этапы создания команды проекта. Тестирование и проверка команды проекта на взаимодействие. Коммуникации между участниками проекта. Планерки, пятиминутки, совещания и особенности их форматов в зависимости от выбранного подхода. Внешнее взаимодействие.

12. Мотивация людей на участие в проектах. Роли людей в проекте. От каких ролей нужно отказаться?

13. Инструменты управления проектами – какие нужны знать и как их выбирать под проект?

14. Принятие решений в проектной работе – особенности, алгоритмы.

15. Программное обеспечение для реализации проекта.

16. Противоречия в проекте и способы их преодоления. Критические точки проекта и способы выхода из них.

17. Оптимизация реализации проекта - до начала, в процессе и на этапе завершения.

18. Изменения в проекте и управление ими. Алгорит внедрения изменения.

19. Завершение проекта. Что после? Варианты развития событий и выбор нужных.

20. Работа по нескольким проектам одновременно – особенности и способы реализации.

21. Масштабирование проектной деятельности.

 

Дата проведения: 30 июня и 1 июля 2026 года.                         

Предварительная запись обязательна.       

При оплате до 25 марта 2025 года – скидка 2000 руб., коллегам скидки – каждому по 2000 руб.

 

ТСК, лаборатория развития