На рынке труда действует масса глобальных факторов, которые привносят революционные (к счастью, бескровно) изменения. Лишь единицы работодателей могут гордиться тем, что они своевременно и в нужную сторону изменили свою HR - политику в области привлечения и удержания специалистов.
Программа действий:
2. Аудит действующей HR – политики и условий труда с акцентом на дефицитные должности.
Для аудита в том числе необходим выезд на предприятие.
Сроки: от 2 до 5 недель.
Стоимость: рассчитывается для компании индивидуально, с учетом объемов работ.
3. Разработка рекомендаций по изменениям в HR – политике.
Сроки: от 2 до 4 недель.
Стоимость: рассчитывается для компании индивидуально, с учетом объемов работ.
Общие сроки: от 4 до 9 недель.
Общая стоимость: рассчитывается индивидуально, примерные ориентиры от 900 000 до 5 миллионов руб.
Примечание:
В проекте необходимо непосредственное участие и согласование работ на уровнях:
- НR – директора (или аналоговые позиции),
- генерального директора,
- в ряде случаев собственников.
4. Реализация рекомендаций – варианты:
4.1. Только силами Заказчиками,
4.2. Совместно (Заказчик и Консалтинговая компания).
Сроки и стоимость – определяются на основе 3 этапа.
С пожеланиями процветания и развития,
Татьяна Аржаева