КТО ВЫ?
Владелец компании
Генеральный менеджер
Руководитель подразделения
ВНЕДРЯЕТЕ ИЛИ БУДЕТЕ ВНЕДРЯТЬ?
Adgile, Kanban, Skrum?
Удаленное управление?
Высокий уровень самостоятельности сотрудников?
Однако…
* Вы понимаете риски реализации
* Предполагаете проблемы
* Риски и проблемы уже случились и начались?
* Как предупредить их, минимизировать, исключить?
Подробней о возможностях данного формата:
* Оценка готовности компании и команды к новому
* Выявление существующих рисков и проблем
* Прогнозирование возможных рисков и проблем
* Диагностика сотрудников
* Корректировка плана действий по реализации!
* Разработка плана действий с учетом выводов
Серьезная проблема многих компаний и руководителей
Увлеченные и вдохновлённые некоей идей они хотят без эксперимента внедрить и воплотить задуманное!
ИТОГ?
* Старое разрушено, новое не построено
* Саботаж – скрытый и явный, полный или частичный
* Низкая скорость внедрения инноваций
* Имитация работы по – новому, по факту –по-старому
* Потери всех видов ресурсов
* Снижение результата компании, вплоть до закрытия
Вам нужен ТАКОЙ итог? НЕТ?
Тогда не надо экспериментировать масштабно и сразу на компании!
Проведите эксперимент, но
* В рамках 2 дней!
* Сохраняя ресурсы
* С топ-менеджментом и руководящим составом!
* С разработкой реального плана внедрения!
Алгоритм работы по организации и проведению «Тренинга без тренера»:
1. Ваша заявка
2. Встреча личная или онлайн
3. Уточнение Ваших планов по внедрению
4. Уточнение Ваших целей, результата
5. Разработка индивидуальной программы тренинга
6. Проведение тренинга, диагностика
7. Анализ и выводы
8. Принятие решений
9. Разработка программы действий по внедрению
10. Возможно сопровождение компании
С пожеланиями процветания и развития,
Татьяна Аржаева
Закажите услугу!!!
по телефону 8 (383) 292-28-74
по почте tsc@ts-consulting.ru