1 блок: что будем оценивать?
1. Управленческие компетенции руководителя.
2. Инструментарий управленца.
3. Ролевая позиция и позиционирование управленца.
4. Эффективность руководителя.
5. Приоритеты в работе.
6. Дополнительные показатели в зависимости от деятельности и статуса, ответственности будущего руководителя.
Практика:
- Заявка на подбор руководителя. Снятие заявки на вакансию: Функции, компетенции, ранжирование (Форма, вопросы).
- Размещение вакансии (примеры).
2 блок: инструменты оценки на различных этапах переговорах с кандидатом.
1. Резюме (можно подготовить примеры для разбора).
Практика:
- Резюме кандидатов (первичный отбор). На что обращать внимание – перечень.
2. Информация в открытом доступе.
3. Письмо кандидату и его ответное.
4. Предварительное общение по телефону.
Практика:
- Телефонное интервью (вопросы - перечень).
- Подготовка вопросов к интервью по компетенциям (бланк - вопрос, оценка, поведенческие индикаторы). Интервью по компетенциям (примеры поведенческих индикаторов - расшифровка).
- Подготовка тестов (какие использовать, что узнаем (3 теста)).
- Решение кейсов (кейсы).
- Деловые игры (примеры игр, что можно посмотреть и оценочный лист). Проведение ассессмент - центра.
- Подготовка отчета по кандидату (бланк).
5. Обратная связь кандидату (приглашение или отказ).
6. Разработка положения по оценке и подборы руководителей (пример).
Стоимость в открытом, корпоративном или online формате уточняйте по
почте tsc2922874@gmail.com или по тел. 8 (383) 292-28-74